В сентябре международная компания NAI Becar представляет рынку недвижимости новую специализированную компанию по проектному управлению – NAI Becar Projects. Новая компания создается при участии Владимира Андреева, управляющего партнера компании RED Management, курирующего работы по модернизации Финляндского вокзала и вокзала в городе Выборге. Владимир Андреев возглавит направление project management в NAI Becar.
NAI Becar создает специализированную компанию
В сентябре международная компания NAI Becar представляет рынку недвижимости новую специализированную компанию по проектному управлению – NAI Becar Projects. Новая компания создается при участии Владимира Андреева, управляющего партнера компании RED Management, курирующего работы по модернизации Финляндского вокзала и вокзала в городе Выборге. Владимир Андреев возглавит направление project management в NAI Becar.
Проектным управлением NAI Becar занимается уже более 12 лет. Первыми проектами в этой сфере стали бизнес-центр «Бекар» в 1998 году, затем бизнес-центр «Нобель» и другие. «Создание специализированной компании позволит существенно укрепить направление проектного управления в структуре NAI Becar, – отмечает президент NAI Becar Александр Шарапов. – Владимир Андреев привнес в нашу работу современные технологии по управлению проектами и fee development на основе международных стандартов PMBOK, а также опыт и узкоспециализированные знания этого сегмента рынка. В совокупности с глобальными ресурсами и возможностями сети NAI это даст многократное увеличение эффективности и оборотов NAI Becar по этому направлению».
Первоочередными задачами Владимира Андреева является работа над крупными проектами в портфеле компании, в частности, модернизацией Финлянского вокзала и вокзала в г. Выборг, гостиничным проектом на Московском, 73, проектом жилого дома на Сампсониевском пр., 68. В долгосрочных планах – расширение работ с банковскими структурами и международными клиентами партнерской сети NAI.
На сегодняшний день профессиональное управление проектами становится одной из самых востребованных услуг на рынке недвижимости. В результате кризисных явлений экономики огромное число объектов недвижимости в разной степени готовности перешло к организациям, не специализирующимся на работе с недвижимыми активами. Более 70% этих объектов требуют реконцепции или редевелопмента.
Вместе с тем, кризис обострил вопрос качества проектного управления. «До кризиса управление большинством проектов осуществлялось собственными структурами девелоперских компаний, что зачастую приводило к серьезным ошибкам в проектах, – поясняет управляющий партнер NAI Becar Project Management Владимир Андреев. – На растущем рынке последствия таких ошибок нивелировались: прибыль с проекта все равно покрывала убытки, вызванные неэффективным управлением. В кризис же каждая управленческая ошибка на проекте становится критичной».
В настоящее время наметилась тенденция, когда собственники проектов не создают свои внутренние подразделения для управления проектом, а привлекают внешние профессиональные команды на условиях аутсорсинга. Создание компании по проектному управлению предполагает формирование и поддержку команды профессионалов (мало просто собрать специалистов вместе, нужно время, чтобы их совместная работа стала наиболее эффективной), отработку структуры и систем работы компании (от налаживания документооборота и эффективных бизнес-процессов до внедрения международных стандартов качества услуг, без которых невозможна конкурентоспособность на современном рынке). Все это требует временных и финансовых затрат, которые значительно снижаются, если к проекту изначально привлекаются аутсорсинговые услуги профессиональных команд по проектному управлению, уже зарекомендовавших себя на рынке.
Учитывая эти тенденции, позитивную динамику развития посткризисного рынка, а также масштабные инфраструктурные проекты (Олимпийская стройка в Сочи, проекты комплексного развития территорий в Петербурге, проекты развития транспортной инфраструктуры и пр.) объем российского рынка профессионального управления проектами недвижимости в ближайшие 3–5 лет увеличится в десятки раз, считает Владимир Андреев.
До настоящего момента в России среди профессиональных управляющих проектами доминировали западные компании: Dress&Sommer, Bovis Land Lease, EC Harris, Poyry, AECOM. По мнению экспертов NAI Becar, существующие рыночные условия дают российским компаниям прекрасную возможность для экспансии рынка профессионального проектного управления. «Имея большой опыт работы на крупных проектах в интернациональных компаниях, мы не только владеем международными стандартами и технологиями управления, но и в совершенстве знаем специфику местного рынка, что выгодно отличает нас от зарубежных специалистов в этой отрасли», – подчеркивает Владимир Андреев.
Владимир Андреев являясь управляющим партнером компании RED Management, оказывал услуги по профессиональному управлению строительными проектами и развитию объектов недвижимости. Является сертифицированным PMP (Project Management Professional), а также членом Американского института управления проектами (PMI). В его активе проекты группы компаний «О’КЕЙ», ЗАО «Промсвязьнедвижимость», проекты «Технопарк Санкт-Петербурга» и торговый комплекс Galleria. Владимир Андреев работал на проектах офисной, торговой, складской, гостиничной и жилой недвижимости, проектах развития территорий, участвовал в масштабных проектах стоимостью несколько сотен миллионов долларов в составе интернациональных команд.
